Personalmanagement für Krankenhäuser

Meine Kolleg:innen und ich beraten bei der Optimierung des Personalmanagements, um den Personalbedarf zu sichern. Bei Bedarf arbeiten wir auch in befristeter Anstellung als Team-Mitglied auf Zeit (ohne Mehrwertsteuer).

Als langjähriger Krankenhaus-Personalchef und Vorstand bin ich seit 2016 Unternehmensberater für Personalmanagement im Krankenhaus und Interim-Personalchef.

Zu meinem Schwerpunkt "flexible Arbeit", d.h. der Zeitarbeit und ihren Alternativen habe ich neben Krankenhäusern auch Personaldienstleister beraten sowie Investoren und Experten-Netzwerke.

Beratungsergebnisse und Produktbeschreibung

Das Problem: Gefahr für die Patientenversorgung?

Ihr Personalbereich hat spezielle Anforderungen oder ist durch die aktuelle Situation überlastet? Gerade jetzt können Sie es sich nicht leisten, keine kurzfristige Lösung parat zu haben. Die offene Flanke gefährdet die Patientenversorgung vielleicht sogar unmittelbar? Schließlich ist der Personalbereich in Zeiten des Fachkräftemangels die wichtigste Funktion, um ausreichend qualifiziertes Personal für die Patientenversorgung zu finden und zu binden. In Zeiten von Covid-19 galt das erst recht. Und bei der hohen Personalkostenquote im Krankenhaus bewirtschaftet Ihr Personalbereich gleichzeitig den größten Kostenblock. Können Sie die offenen Fragen kurzfristig selbst lösen? Handelt es sich um Daueraufgaben oder eher punktuelle Bedarfe?  Wie lange können Sie mit der Lösung warten? Hilft ein Blick von außen? Brauchen Sie jemanden, der die Themen mit Ihrem Personalbereich aus der Praxis heraus anpackt?

Die Lösung: Teammitglied ad Interim - Prozess- und Fachberatung

Schneller geht’s mit einem Teammitglied ad Interim - und sei es auch nur für wenige Tage. Das hat viele Vorteile:

• Sie können schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf die Engpasssituationen reagieren.
• Sie können spezifische Probleme schnell lösen in Abhängigkeit von der Erfahrung des Interim-Teammitglieds.

Zusammen mit Ihnen und Ihren Beschäftigten entwickeln meine Kolleg:innen und ich nachhaltige Lösungen für Ihren Vorsprung im Wettbewerb um Fachkräfte. Als Prozessberater sind wir Teammitglied und Personalmanager:in auf Zeit, selbst wenn wir nur wenige Tage vor Ort sund oder auch nur einen einzigen Workshop für Sie durchführen. Zusammen mit Ihren Mitarbeiter*innen produzieren wir keine PP-Präsentationen, sondern Ergebnisse und Umsetzung.

Meine Schwerpunkte: "Aus der Praxis für die Praxis"

Abhängig von Ihrem Bedarf setze ich bei meiner Arbeit folgende Schwerpunkte:

• Serviceorientierte Organisation von Personalbereichen durch Beteiligung der Mitarbeiter*innen („Betroffene zu Beteiligten machen“)
• Personalkosten-Steuerung statt Personalkosten-Planung, zB Steuerung der Urlaubsrückstellungen
• Senkung der Fremdpersonalkosten durch Aufbau interner Flexpools
• Steigerung der Besetzungsquote durch Digital-Recruiting via Social Media
• Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch Employer Branding ("Mitarbeiter als Patienten-Botschafter")
• Interne Jobbörsen für bedarfs- und qualifikationsgerechten Personaleinsatz und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
• Umsetzung Arbeitszeitgesetz zur Vermeidung von Bußgeldbescheiden
• Erfolgsabhängige Vergütungssysteme zur Flexibilisierung der Personalkosten
• Vertragswesen für Rechtssicherheit
• Personal- und Führungskräfte-Entwicklung durch Beteiligung der Mitarbeiter*innen bei der Restrukturierung des gesamten Unternehmens oder einzelner Bereiche („Betroffene zu Beteiligten machen“)
• Fusionsmanagement: Mitglied des Integration-Office, Due Diligence, Rechtsformumwandlungen
• Aufbau von Transfergesellschaften (Kooperationspartner mit > 20 Jahren Erfahrung)