Personalmanagement für Krankenhäuser
Interim Personalleitung - HR-Restrukturierung - Nachbesetzung
- > 50 Kliniken begleitet
- 20 Jahre Vorstand, Personalchef & Berater
- Kompetenz-Netzwerk im Aufbau
Ziele
Die Sicherstellung der Patientenversorgung hängt zunehmend von funktionierenden Personalstrukturen ab. Daraus ergeben sich drei zentrale Handlungsfelder für die Personalleitung
Personalbindung erhöhen
Fluktuation reduzieren, Bindung stärken, Führung und Prozesse so gestalten, dass Mitarbeitende bleiben können.
Personalressourcen optimieren
Arbeitszeit, Einsatzplanung, Zuständigkeiten und HR-Prozesse so ausrichten, dass die vorhandenen Ressourcen wirken.
Betriebsrisiko minimieren
Engpässe, Ausfälle und Umsetzungsrisiken früh erkennen und arbeitsfähig bleiben – auch unter hohem Druck.
Zur Person
Seit über 20 Jahren unterstütze ich Krankenhäuser als Vorstand, Personalchef und Interim Personalleiter bei Restrukturierungen, wirtschaftlichen Herausforderungen und der strategischen Neuausrichtung von HR-Bereichen.
Ich übernehme Mandate als Interim Personalchef in Kliniken unterschiedlicher Trägerschaften und begleite Geschäftsführungen sowie Aufsichtsräte bei:
- Stabilisierung und Neuaufstellung von Personalbereichen
- HR-Restrukturierungen speziell bei wirtschaftlicher Sanierung
- Personalkostensteuerung und Personalbedarfsplanung
- Arbeitszeitmodellen und Workforce-Management
- Konflikt-Management und Organisationsentwicklung
- Nachbesetzung der Personalleitung
Mehr als 50 Krankenhäuser habe ich in operativer Verantwortung oder beratend begleitet und mehr als 20 Personaldienstleister, Investoren und Unternehmen anderer Branchen.
In meiner Arbeit greife ich zunehmend auf ein Kompetenznetzwerk spezialisierter Partner zurück. NKC HealthCare ist das von mir gegründete Kompetenznetzwerk (i. Gr.) für Personalmanagement im Krankenhaus. Gemeinsam mit ausgewählten Kooperationspartnern ergänzen wir operative Interim-Kompetenz um spezialisierte Expertise, etwa in Arbeitszeitmanagement, Arbeitsrecht, serviceorientierter Transformation, Mediation und HR-Organisation.
Für Kliniken bedeutet das: Operative Führungsstärke im Personalmanagement - ergänzt um Spezialkompetenz, wenn sie gebraucht wird.
Flexible Arbeitsmodelle gehören zu meinen unternehmerischen Schwerpunkten. Als Gründer einer digitalen Matching-Plattform für Pflegekräfte sowie als Geschäftsführer ärztlicher Personaldienstleister habe ich alternative Modelle zur klassischen Zeitarbeit entwickelt und umgesetzt.
Im Nebenberuf bin ich Rechtsanwalt mit Schwerpunkt Arbeitsrecht.
Vorteile
Großes Netzwerk von Personalleiter:innen
Ich kann schnell auf wechselmotivierte Persönlichkeiten zugehen, weil ich die Karrieresituation vieler Kandidat:innnen durch meine zahlreichen Tätigkeiten langjährig kenne.
Digitalisierung & New Work
Als Gründer einer Matching-Plattform für Personal habe ich operative Expertise im digitalen Bereich. Dabei war ich 5 Jahre selbst im New Work geprägten Startup Umfeld tätig.
Partizipation & Mediation
"Partizipation erzeugt Identifikation und Bindung" ist die Quintessenz meiner Führungstätigkeit- und: "Personalmanagement im Krankenhaus ist Mediation".
Flexible Arbeit
Ich habe Zeitarbeitsfirmen für Ärzt:innen geleitet und konzipiert - und Alternativen: eine Matching-Plattform für Pflegekräfte, einen internen Springerpool und eine Jobbörse.
Leistungen
Interim Personalleitung
Ich übernehme interimistisch die Personalleitung oder Personalgeschäftsführung, sichere die Handlungsfähigkeit und stelle die Nachbesetzung sicher.
Restrukturierung Personalbereich
Ich transformiere Personalbereiche unter Einbindung der Mitarbeitenden und Stakeholder, um die Personalbesetzungsquote zu steigern.
Kundenorientierung in HR
Verbesserung der Serviceorientierung in den Personalbereichen zur Steigerung der Mitarbeitenden-Zufriedenheit
Arbeitszeit-Management
Optimierung von Arbeitszeitmodellen zur Verbesserung der Rechtssicherheit und Kundenorientierung
Mediation & Konflikt-Coaching
Vertrauensvolle Vermittlung in Konflikten: Konflikt-Coaching als einseitige, persönliche Unterstützung & Mediation als zwei – oder mehrseitige neutrale Begleitung
Vermittlung von Personalleiter:innen für Krankenhäuser
Ich vermittele Interim-Personalleiter:innen als befristete Angestellte oder PersonalchefInnen in Festanstellung (Executive Search)
Referenzen
Entwicklung und Umsetzung durch innovative Lösungen
„Ich kenne Dr. Kranz aus einer über 10-jährigen Zusammenarbeit, insbesondere im Bereich Personalmanagement. Besonders beeindruckt haben mich seine Fähigkeiten zur Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Gewinnung von hoch qualifiziertem Fachpersonal und Konzepte und Strategien der Personalentwicklung. Den Herausforderungen des Arbeitszeitgesetzes begegnete er durch innovative Lösungen für Arbeitszeitgesetz konforme Dienstplangestaltung.“
Günter Zwilling
Kfm. Direktor & stellv. Vorstandsvorsitzender der Uniklinik Köln bis März 2019
Wertvolle Impulse für innovative Veränderungsprozesse
„Herrn Dr. Kranz ist es in beeindruckender Weise gelungen, innerhalb weniger Monate wesentliche konzeptionelle Impulse zur Optimierung und Digitalisierung der Personalabteilung zu geben und einen entsprechenden Veränderungsprozess einzuleiten. Neben der Optimierung des Bewerbermanagements und des Einstellungsprozesses haben wir von seiner breiten Expertise bei Teambuilding-Konzepten, der Einführung von Onboarding-Maßnahmen und der Installierung von Konfliktberatungs-Tools profitiert.“
Kristina Minder
Vorstand
Evangelisches Krankenhaus Oldenburg
Management-orientierte Arbeitsweise und Pragmatismus
„Ich habe den Vertrag mit Herrn Dr. Kranz als Interim-Personalleiter des Klinikum Osnabrück mehrfach verlängert. In der Zeit der Sanierung standen die Personalkosten aber auch die Personalentwicklung ständig im Fokus. Er hat in unserem Team wichtige Beiträge zur erfolgreichen Restrukturierung leisten können. Wir hätten ihn gern fest eingestellt. Da er andere Pläne im Rheinland hatte, waren wir ihm sehr dankbar, dass er über sein umfangreiches persönliches Netzwerk eine dauerhafte Neubesetzung sicherstellen konnte.“
Dr. Martin Eversmeyer
Vorsitzender der Geschäftsführung des Städtischen Klinikum Solingen,
Vorstandsvorsitzender der AG Öffentlicher Krankenhäuser Westfalens, Dortmund
Experte und Innovator für flexible Arbeit
„Ich habe Herrn Dr. Kranz seit 10 Jahren immer wieder als Experten und Innovator für flexible Arbeit erlebt. 2011 hat Adecco seinen Vorschlag zur Gründung einer Zeitarbeitsfirma für Ärzte umgesetzt. Nach seiner praxisorientierten Beratung haben wir uns entschlossen, in diesen komplett neuen Markt einzutreten, der heute sehr erfolgreich ist. Später habe ich ihn in einem employer branding Projekt als fachkundigen Berater erlebt“
Andreas Dinges, Dipl. Kfm.
AR Vorsitzender Adecco, DIS, Modus u.a.
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