Personalmanagement für Krankenhäuser
Interim, HR-Restrukturierung, Kundenorientierung, Arbeitszeit-Gestaltung, Konfliktlösung
- > 50 Kliniken begleitet
- 20 Jahre Expertise als Vorstand, Personalchef & Berater
- Großes Personalleiter:innen Netzwerk
Ziele
Personalbedarf für Patientenversorgung sicherstellen
Personalbindung erhöhen
Personalressourcen optimieren
Betriebsrisiko minimieren
Zur Person
Als Gründer von NKC HealthCare bringe ich über 20 Jahre Erfahrung im Personalmanagement für Krankenhäuser mit – als Vorstand, Personalchef und Berater für HR-Restrukturierungen.
NKC HealthCare ist Ihr Team für Personalmanagement, Konfliktlösung und Arbeitszeitgestaltung. Wir verbinden jahrzehntelang HR-Praxis in Krankenhäusern mit Expertise in Meditation, Konflikt-Coaching und arbeitszeitrechtlicher Gestaltung.
Ich selbst begleite Kliniken als Interim-Personalchef, bei HR-Restrukturierungen, sowie als strategischer Partner für Geschäftsführungen und Aufsichtsräte. Meinen Kunden profitieren von meinem großen Netzwerk aus Personal-LeiterInnen und bewährten Kooperationen mit HR-ExpertInnen.
Mehr als 70 Unternehmen habe ich begleitet: > 50 Krankenhäuser sowie Personaldienstleister, Investoren und Unternehmen anderer Branchen.
Flexible Arbeit ist mein unternehmerischer Schwerpunkt: Als Alternative zur Zeitarbeit habe ich eine digitale Matching-Plattform für Pflegekräfte gegründet und Zeitarbeitsfirmen für Ärzt:innen geleitet und konzipiert. Zuvor habe ich als Personalchef Springerpools und interne Jobbörsen implementiert.
Im Nebenberuf bin ich Rechtsanwalt für Arbeitsrecht.
Vorteile
Großes Netzwerk von Personalleiter:innen
Ich kann schnell auf wechselmotivierte Persönlichkeiten zugehen, weil ich die Karrieresituation vieler Kandidat:innnen durch meine zahlreichen Tätigkeiten langjährig kenne.
Digitalisierung & New Work
Als Gründer einer Matching-Plattform für Personal habe ich operative Expertise im digitalen Bereich. Dabei war ich 5 Jahre selbst im New Work geprägten Startup Umfeld tätig.
Partizipation & Mediation
"Partizipation erzeugt Identifikation und Bindung" ist die Quintessenz meiner Führungstätigkeit- und: "Personalmanagement im Krankenhaus ist Mediation".
Flexible Arbeit
Ich habe Zeitarbeitsfirmen für Ärzt:innen geleitet und konzipiert - und Alternativen: eine Matching-Plattform für Pflegekräfte, einen internen Springerpool und eine Jobbörse.
Leistungen
Interim
Vermittlung von PersonalleiterInnen als befristete Angestellte, um Stabilität für die Umsetzung der Krankenhausreform zu sichern und Transformationen zu ermöglichen
Restrukturierung Personalbereich
Transformation der Personalbereiche unter Einbindung der Mitarbeitenden und Stakeholder, um die Personalbesetzungsquote zu steigern.
Kundenorientierung
Verbesserung der Serviceorientierung in den Personalbereichen zur Steigerung der Mitarbeitenden-Zufriedenheit
Arbeitszeit-Management
Optimierung von Arbeitszeitmodellen zur Verbesserung der Rechtssicherheit und Kundenorientierung
Mediation
Vertrauensvolle Vermittlung in Konflikten: Konflikt-Coaching als einseitige, persönliche Unterstützung & Mediation als zwei – oder mehrseitige neutrale Begleitung
Referenzen
Entwicklung und Umsetzung durch innovative Lösungen
„Ich kenne Dr. Kranz aus einer über 10-jährigen Zusammenarbeit, insbesondere im Bereich Personalmanagement. Besonders beeindruckt haben mich seine Fähigkeiten zur Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Gewinnung von hoch qualifiziertem Fachpersonal und Konzepte und Strategien der Personalentwicklung. Den Herausforderungen des Arbeitszeitgesetzes begegnete er durch innovative Lösungen für Arbeitszeitgesetz konforme Dienstplangestaltung.“
Günter Zwilling
Kfm. Direktor & stellv. Vorstandsvorsitzender der Uniklinik Köln bis März 2019
Wertvolle Impulse für innovative Veränderungsprozesse
„Herrn Dr. Kranz ist es in beeindruckender Weise gelungen, innerhalb weniger Monate wesentliche konzeptionelle Impulse zur Optimierung und Digitalisierung der Personalabteilung zu geben und einen entsprechenden Veränderungsprozess einzuleiten. Neben der Optimierung des Bewerbermanagements und des Einstellungsprozesses haben wir von seiner breiten Expertise bei Teambuilding-Konzepten, der Einführung von Onboarding-Maßnahmen und der Installierung von Konfliktberatungs-Tools profitiert.“
Kristina Minder
Vorstand
Evangelisches Krankenhaus Oldenburg
Management-orientierte Arbeitsweise und Pragmatismus
„Ich habe den Vertrag mit Herrn Dr. Kranz als Interim-Personalleiter des Klinikum Osnabrück mehrfach verlängert. In der Zeit der Sanierung standen die Personalkosten aber auch die Personalentwicklung ständig im Fokus. Er hat in unserem Team wichtige Beiträge zur erfolgreichen Restrukturierung leisten können. Wir hätten ihn gern fest eingestellt. Da er andere Pläne im Rheinland hatte, waren wir ihm sehr dankbar, dass er über sein umfangreiches persönliches Netzwerk eine dauerhafte Neubesetzung sicherstellen konnte.“
Dr. Martin Eversmeyer
Vorsitzender der Geschäftsführung des Städtischen Klinikum Solingen,
Vorstandsvorsitzender der AG Öffentlicher Krankenhäuser Westfalens, Dortmund
Experte und Innovator für flexible Arbeit
„Ich habe Herrn Dr. Kranz seit 10 Jahren immer wieder als Experten und Innovator für flexible Arbeit erlebt. 2011 hat Adecco seinen Vorschlag zur Gründung einer Zeitarbeitsfirma für Ärzte umgesetzt. Nach seiner praxisorientierten Beratung haben wir uns entschlossen, in diesen komplett neuen Markt einzutreten, der heute sehr erfolgreich ist. Später habe ich ihn in einem employer branding Projekt als fachkundigen Berater erlebt“
Andreas Dinges, Dipl. Kfm.
AR Vorsitzender Adecco, DIS, Modus u.a.
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